輔導服務流程 | 御策整合顧問 - 從差距分析到驗證取證的完整陪伴

1

差距分析與現況診斷

釐清現狀、定義目標、規劃路徑

顧問交付 現況診斷報告、差距分析清單、客製化導入時程規劃

企業獲得 清楚掌握現有體質與標準要求的落差，明確知道「從哪裡開始」

御策堅持：差距分析由資深顧問親自到場執行，而非派遣新手或助理代勞。

2

建立制度、撰寫文件、導入流程

顧問交付 管理手冊、程序書、作業規範、適用性聲明（SoA）

企業獲得 一套「寫得到、做得到」的管理制度，而非徒具形式的文件櫃

御策堅持：所有文件依據企業實際運作模式撰寫，拒絕套用公版範本。

3

全員認知、種子培訓、實務演練

顧問交付 全員認知課程、稽核員培訓、內部講師養成

企業獲得 團隊具備「為什麼這樣做」的認知，而非只是機械式執行

御策堅持：訓練課程由具備企業內部實務經驗的顧問親自授課，確保理論與實務結合。

4

驗證前的最終檢視與優化

顧問交付 內部稽核計畫與執行、不符合事項矯正、管理審查會議

企業獲得 在正式驗證前發現並修正所有潛在問題，降低稽核缺失風險

御策堅持：模擬正式驗證的稽核強度，不留死角。

5

全程陪同，順利取得證書

顧問交付 驗證機構遴選建議、驗證前模擬問答、驗證當日全程陪同、缺失改善輔導

企業獲得 順利通過正式驗證，取得國際認可的證書，以及一套可持續運作的管理系統

御策堅持：證書不是終點，而是企業持續精進的起點。